Logistique d'assemblage et externalisation de production
Logistique performante et externalisée pour une production optimisée.
Dans un environnement industriel en constante mutation, la logistique d'assemblage et l'externalisation de production sont devenues stratégiques. TMF Operating gère la chaîne complète : préparation des commandes, kitting, assemblage, livraison JIT. Vous externalisez ce qui ne crée pas de valeur, nous le gérons : priorité à votre cœur de métier.
Nous gérons :
- la préparation de commandes : PICKING, Kitting, SEQUENCAGE
- L'ASSEMBLAGE ET LE MONTAGE EN ENTREPÔTS
- lE STOCKAGE EN MAGASINS AVANCES
- la LIVRAISON EN JUSTE A TEMPS EN BORDS DE CHAÎNE
- l'EMBALLAGE ET LE CONDITIONNEMENT
- LA MANUTENTION ET LES FLUX
Nous couvrons l'intégralité de la chaîne logistique :
Chez TMF Operating, nous transformons la logistique de production et d’assemblage en un atout stratégique majeur. En effet, notre objectif principal est de réduire le lead time - le temps entre la création d’un ordre de travail et la fabrication du produit fini.
- Réception physique et informatique et contrôle qualité des matières premières, consommables, pièces détachées, produits semi-finis et finis.
- Gestion des composants : planification, gestion et exécution du transport et du stockage.
- Synchronisation des flux : garantir l’approvisionnement continu des lignes, synchroniser les flux de composants, limiter les stocks intermédiaires et optimiser les temps de production.
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Pourquoi confier votre logistique de production et d’assemblage à TMF Operating ?
La logistique de production et d’assemblage est au cœur des enjeux industriels. TMF Operating met son savoir-faire au service des industriels pour piloter des solutions logistiques intégrées, parfaitement alignées avec vos cadences et contraintes de production.
Nos engagements :
1. Déployer des équipes expertes et des outils digitaux à proximité directe de vos usines, de vos sites industriels et de vos lignes de production pour une réactivité totale.
2. Sécuriser vos approvisionnements et fiabiliser vos processus pour éliminer les ruptures de lignes et gagner en agilité face aux fluctuations de la demande.
3. Prendre en charge la délégation de production afin de vous concentrer sur votre cœur de métier et libérer votre temps opérationnel.
Ils nous font confiance
